Personalagenturen zahlen Löhne heute — Kunden zahlen in 60 Tagen. Dazwischen liegt Ihre Wachstumsbremse. Wir lösen sie auf.
Sie wachsen — und trotzdem wird die Luft knapp. Löhne für externe Consultants zahlen Sie sofort, Kunden überweisen erst nach 30 bis 90 Tagen. Diesen Vorfinanzierungsdruck kennt ein Großteil der wachsenden Personalagenturen.
LiquiditätsrisikoKomplexe Boni-Strukturen, unterschiedliche Splits, nachträgliche Korrekturen — am Ende rechnet Ihr Team stundenlang in Excel statt zu verkaufen. Fehler führen zu Diskussionen, die Top-Performer kosten.
EffizienzUmsatz ist Eitelkeit, Profit ist Wahrheit. Welcher Kunde liefert nach Abzug aller Backoffice-Kosten noch Marge? Welcher Consultant ist cashflow-positiv — und ab wann? Ohne diese Zahlen wachsen Sie ins Ungewisse.
Margen-BlindheitNeuen Recruiter einstellen? Neues Büro aufmachen? Kundensegment ausbauen? Ohne saubere Szenario-Rechnung ist jede Entscheidung ein Glücksspiel — und jede falsche kostet sechs Monate Erholung.
SkalierungsrisikoAls Fractional CFO-Office bringen wir die Finanzkompetenz ins Haus, die Sie für profitables Wachstum brauchen — ohne den Overhead eines Vollzeit-CFOs. Speziell entwickelt für die Logik der Staffing-Branche.
Wöchentliche Liquiditätsvorschau auf Consultant-Ebene. Sie sehen 8 Wochen im Voraus, wann Gas geben und wann bremsen — und steuern Wachstum statt zu reagieren.
Wir strukturieren und automatisieren Ihre Boni-Logik — vom Split-Modell bis zur Auszahlung. Schluss mit Excel-Diskussionen, mehr Zeit für Umsatz.
Wir berechnen den echten Deckungsbeitrag nach Backoffice, Overhead und Vorfinanzierungskosten. Sie wissen endlich, wer Ihr Wachstum trägt und wer es bremst.
Was passiert, wenn Ihr größter Kunde 10 Tage später zahlt? Wann wird der neue Recruiter cashflow-positiv? Wir rechnen Entscheidungen durch, bevor Sie sie treffen.
Ein klares Cockpit statt Excel-Stapel: Umsatz, Marge, Cashflow und Top-/Bottom-Performer — aufbereitet für Vertriebsdenker, nicht für Buchhalter.
30 Minuten, kein Pitch. Wir analysieren Ihre drei größten Finanzhebel und zeigen Ihnen konkret, wo Marge verloren geht.
In der ersten Woche analysieren wir Ihre Zahlen und identifizieren sofort wirksame Maßnahmen — oft mit ersten konkreten Ansatzpunkten schon im selben Monat.
Wir implementieren Cashflow-Monitoring, Margentransparenz und automatisierte Reports — passend zu Ihrer bestehenden Software.
Monatliche CFO-Calls, Szenario-Analysen bei Investitionsentscheidungen, jederzeit erreichbar wenn es brennt.
Die Hebel, an denen wir ansetzen, wirken oft schon nach Wochen — nicht erst nach Quartalen.
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Die App zeigt Ihre Zahlen. Das Mandat entscheidet, was Sie damit tun — bei Bank, Finanzierung und Wachstum.
Ihre Zahlen laufen — Sie entscheiden besser.
Ein CFO für Ihr Wachstum — ohne CFO-Gehalt.
Finance einmal richtig aufsetzen.
Ich bin Gerd Müller, Interim- und Fractional CFO aus dem Raum München. Seit über 15 Jahren bringe ich Struktur, Transparenz und Steuerungsfähigkeit in die Finanzen wachsender Unternehmen – ohne dass Sie dafür eine Vollzeit-CFO-Position schaffen müssen.
Viele mittelständische Unternehmen steuern mit Zahlen, die zu spät kommen, zu grob sind oder in manuellen Excel-Prozessen versickern. Genau hier setze ich an:
Ich kenne beide Seiten des Schreibtisches. Als Beteiligungs- und Regionalcontroller bei POLYGONVATRO verantworte ich als kaufmännischer Business Partner 19 Niederlassungen mit direkter Berichtslinie an CEO und CFO. Als Interim-Niederlassungsleiter habe ich zudem operative Verantwortung für 90 Mitarbeiter und 18 Mio. € Umsatz getragen – inklusive Restrukturierung, Personalführung und Verhandlungen. Diese Kombination unterscheidet mich: Ich liefere nicht nur belastbare Zahlen, sondern verstehe, was dahintersteht – im Vertrieb, im Einkauf, in der Organisation.
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